Zielgruppe

Unsere Nachhaltigkeitsschulung richtet sich an Verantwortliche, die das Thema Nachhaltigkeit in ihrem Unternehmen einführen oder weiterentwickeln wollen. Somit kann ihre Arbeit auch den zukünftigen Ansprüchen eines umweltgerechten und sozialverträglichen Wirtschaftens gerecht werden. Üblicherweise setzen sich in Unternehmen Umwelt-, Nachhaltigkeits-, Qualitätsmanagementbeauftragte oder das Produktmanagement mit den Themen unseres Trainings auseinander.

 

Teilnahmevoraussetzungen

Es sind keine spezifischen Teilnahmevoraussetzungen erforderlich. Es ist von Vorteil, wenn Sie über Grundlagenwissen im Bereich Nachhaltigkeit (z.B.: Ökobilanzen, Carbon Footprint) verfügen.

 

Abschluss

Sie erhalten nach Abschluss eine Teilnahmebescheinigung. 

 

Inhalte des Seminars

  • Nachhaltige Unternehmensführung: Einführung bzw. Weiterentwicklung von Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalysen
  • Umweltmanagement: Ökobilanzen (DIN EN ISO 14040/14044), Umweltproduktdeklarationen (DIN EN ISO 14025 und EN 15804), Corporate Carbon Footprint (DIN EN ISO 14064), Product Carbon Footprint (DIN EN ISO 14067)
  • Nachhaltiges Lieferkettenmanagement: Risikobasierter Ansatz zur Reduzierung sozialer und Umweltrisiken in der Lieferkette
  • Integration der Mitarbeiter*innenverantwortung im Managementsystem

Wann: 02. und 03. März 2022 (zwei Tage je 8 Stunden + Pausen)

Ort: Kiwa GmbH, Voltastraße 5, 13355 Berlin (Besprechungsraum, notfalls ein anderer Raum, falls zu viele Anmeldungen)

Kosten: 990,- EUR (netto) pro Person, Early Bird: bis 31.01.2022 10% Rabatt

Mindestanmeldungen: 3

 

Lernziele

Nach unserem Nachhaltigkeitstraining sind Sie in der Lage,

  • ein Konzept für eine nachhaltige Unternehmensführung in Ihrem Unternehmen unter der Berücksichtigung wesentlicher Nachhaltigkeitsanforderungen zu erarbeiten,
  • unternehmensbezogene CO2-Emissionen für Scope 1 und Scope 2 gemäß Greenhouse Gas Protocoll zu berechnen,
  • notwendige Daten und Informationen für die Ökobilanzierung/Erstellung des CO2-Fußabdruckes Ihrer Produkte (Product Carbon Footprint) zu erfassen,
  • das Lieferkettenmanagement hinsichtlich Ihrer Nachhaltigkeitskriterien zu definieren sowie Sozial- und Umweltrisiken in der Lieferkette zu identifizieren und zu bewerten,
  • einen Maßnahmenplan für die Mitarbeiterverantwortung an Ihrem Standort zu erarbeiten.