Esittely

Kahden päivän Tehokas sisäinen arviointi -koulutuksessa saat perusvalmiudet suunnitella ja toteuttaa sisäisiä arviointeja. Koulutuksessa syvennät ja tehostat arviointien toteutusta, opit tulkitsemaan keskeisten hallintajärjestelmästandardien merkityksen sisäisen arvioijan kannalta sekä ymmärrät arviointien merkityksen yrityksen johtamisen, kehittämisen ja kilpailukyvyn kannalta.

Koulutus sisältää pienimuotoisen orientoivan ennakkotyön. Koulutuspäivien välissä välitehtävänä on harjoitusarviointi omassa organisaatiossa. Toisen koulutuspäivän alussa saadaan harjoituksesta palautetta ja opitaan lisää.

Tämän kahden päivän peruskoulutuksen jälkeen sinulla on mahdollisuus pätevöityä osallistumalla Kiwa Inspectan Sisäisen auditoijan pätevöitymispäivään. Pätevöitymiseen sisältyy omalla ajalla tehtävä erillinen tentti.

Kenelle koulutus sopii?

  • Organisaation sisäiset arvioijat tai arvioijiksi aikovat
  • Organisaation ja prosessien kehittämisestä kiinnostuneet

Koulutuksen sisältö

Ensimmäinen koulutuspäivä on 29.10. ja toinen koulutuspäivä on 21.11.2019.

Kouluttaja

Kaj von Weissenberg, liiketoimintapäällikkö, Kiwa Inspecta

I päivä:

8.30 Aamukahvi ja ilmoittautuminen
9.00 Esittäytyminen ja osallistujien odotukset, ennakkotyön läpikäynti
10.00 Arviointistandardi ISO 19011 ja pääkohtia standardien vaatimuksista
10.30 Arvioinnin suunnittelu ja suoritus
- organisaation strategia, tavoitteet ja arviointi
- arvioinnin vuosisuunnittelu
- toiminnon "tila ja tärkeys"
- prosessien arviointi
- arviointikohteiden valinta
- mitä haluan saada esille arvioinnissa?
- laadinko kysymyslistan?
- miten havainnot kirjataan ja raportoidaan?
12.00 Lounas
13.00 Kehittäminen, tavoitteet ja arviointi
- sisäinen arviointi on koulutuksen väline
- sisäinen arvioija jalkauttaa strategiaa
- miten varmistetaan, että havaitut kehityskohteet todella toteutuvat?
- arviointimenettely; arviointi on kaksisuuntaista kommunikaatiota.
14.00 Iltapäiväkahvi
14.15 Arviointitekniikka
15.45 Yhteenveto ja välitehtävän anto
16.00 Päivä päättyy

Päivien välissä välitehtävänä on harjoitusarviointi omassa organisaatiossa.

II päivä:

8.45 Aamukahvi
9.00 Välityön läpikäynti
10:15 Kertausta ja yleistä arvioinnista
11.00 Korjaavat toimenpiteet
12.00 Lounas
13.00 Johdon katselmus
14.00 Iltapäiväkahvi
14.15 Mitä opimme – mitä asioita toteutan seuraavassa arvioinnissani?
15.45 Yhteenveto
16.00 Päivä päättyy