Chantier de construction avec gros conduits flexibles, tuyaux et poutres d’acier sous une structure en béton.

Coordination des services publics - Règlement des conflits de services publics

Kiwa T2 aide les équipes de projet à repérer, à évaluer et à résoudre les conflits liés aux services publics dès les premières étapes du processus de planification et de conception afin de réduire les besoins de déplacement, de respecter les échéanciers des projets et de minimiser les risques liés à la construction.

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De quoi s’agit-il et que comprend-il?

Le déplacement des réseaux de services publics constitue souvent l’une des principales sources de risque dans les projets d’infrastructure, pouvant entraîner des retards dans l’échéancier, des efforts de reconception, des perturbations dans la construction et une augmentation des coûts. Une coordination précoce des réseaux de services publics aide les équipes de projet à identifier les conflits potentiels avant le début des travaux, ce qui permet d’éviter, d’atténuer ou de gérer adéquatement les répercussions.

Les coordonnateurs des réseaux publics de Kiwa T2 travaillent en étroite collaboration avec les maîtres d’ouvrage, les concepteurs, les propriétaires de réseaux et les autres parties prenantes afin de cerner l’infrastructure existante des réseaux publics et d’évaluer son interaction avec les travaux proposés. En combinant les dossiers des réseaux, les informations cartographiques, les données d’ingénierie des réseaux souterrains (SUE) et la consultation des parties prenantes, nous contribuons à élaborer des solutions pratiques qui réduisent, dans la mesure du possible, la nécessité de déplacements coûteux.

À qui s’adresse-t-il?

Le service de coordination  des services publicsde résolution des conflits liés aux services publics de Kiwa T2 s’adresse aux municipalités, aux organismes de transport, aux propriétaires d’infrastructures, aux promoteurs immobiliers, aux consultants en génie civil, aux équipes de conception-construction, aux gestionnaires de projet, aux gestionnaires de chantier, aux propriétaires de services publics, ainsi qu’aux ingénieurs ou consultants mandatés par le maître d’ouvrage. Ces organisations sont généralement responsables de la planification, de la conception, de la réalisation ou de la supervision de projets d’infrastructure où les réseaux souterrains et aériens existants peuvent avoir une incidence sur la portée du projet, la constructibilité, l’échéancier ou le budget.et 

Avantages du service

  • Réduit le risque de retards de construction liés aux réseaux publics. 
  • Permet de repérer les conflits liés aux réseaux dès les premières étapes du cycle de vie du projet. 
  • Facilite les modifications de conception susceptibles d’éliminer ou de réduire les besoins de déplacement. 
  • Améliore la communication entre les équipes de projet et les propriétaires de réseaux. 
  • Réduit l’incertitude et les risques liés aux services publics. 
  • Contribue à améliorer la prévisibilité des échéanciers et la planification du projet. 
  • Favorise la prise de décisions plus éclairées pendant les phases de planification, de conception et de construction.

Pourquoi choisir Kiwa?

Kiwa T2 allie une expertise en coordination des réseaux publics à une vaste expérience en matière de SUE, de cartographie des réseaux publics et de réalisation de projets d’infrastructure. Nos coordonnateurs comprennent à la fois les exigences techniques et celles des parties prenantes nécessaires pour gérer efficacement les impacts liés aux réseaux publics.

Nous mettons l’accent sur la résolution proactive des conflits, en mobilisant les propriétaires de services publics dès le début et en aidant les équipes de projet à repérer les occasions d’éviter les déplacements de réseaux dans la mesure du possible. En intégrant les renseignements sur les services publics à la conception du projet et en maintenant une communication claire entre les parties prenantes, nous aidons nos clients à gérer les risques et à améliorer les résultats du projet.

Étapes du processus

    Examen du projet et collecte d’information

    Examen de l’information de conception disponible, des dossiers sur les réseaux publics, de la cartographie et des objectifs du projet.

    Étude et analyse des réseaux publics

    Évaluation des infrastructures existantes et identification des conflits potentiels avec les travaux proposés.:

    Identification des conflits

    Documenter et évaluer les conflits, les contraintes et les risques liés aux services publics.

    Coordination des parties prenantes

    Mobiliser les propriétaires de services publics, les équipes de projet, les concepteurs et les autres parties prenantes pour discuter des répercussions et des solutions possibles.

    Planification de la résolution des conflits

    Élaborer des recommandations visant à éviter, atténuer, protéger, modifier ou déplacer les services publics touchés.

    Gestion du calendrier et des risques

    Coordonner les activités liées aux services publics et surveiller les répercussions potentielles sur la réalisation du projet.

    Soutien continu et rapports

    Fournir des mises à jour, la documentation des réunions, un soutien à la coordination et un suivi des conflits tout au long du cycle de vie du projet.

Faites appel à l’équipe de coordination des services publics de Kiwa T2 dès le début de votre projet afin d’identifier les conflits, de réduire les besoins de déplacement et de favoriser une réalisation efficace du projet. Communiquez avec nous pour discuter de votre projet d’infrastructure et de vos besoins en matière de coordination des services publics.

Foire aux questions

Qu’est-ce que la coordination des services publics?

La coordination des services publics est le processus qui consiste à cerner, à gérer et à résoudre les conflits entre les infrastructures de services publics existantes et un projet proposé avant le début des travaux.

Pourquoi la coordination des services publics est-elle importante?

Les conflits liés aux services publics sont une cause fréquente de retards dans les projets, de modifications de conception, de réclamations et de perturbations dans la construction. Une coordination précoce permet de réduire ces risques.

La coordination des services publics peut-elle éliminer la nécessité de déplacer ces services?

Dans certains cas, oui. L’identification précoce des conflits et la collaboration avec les concepteurs et les propriétaires des réseaux publics peuvent permettre d’éviter ou de réduire au minimum les déplacements de réseaux.

Quel est le lien entre la coordination des services publics et l’ingénierie des services publics souterrains (SUE)?

L’ingénierie des réseaux souterrains (SUE) fournit des renseignements précis sur les réseaux, qui facilitent l’analyse des conflits et permettent de prendre des décisions éclairées en matière de coordination. La coordination des réseaux est souvent plus efficace lorsqu’elle s’appuie sur des données SUE fiables. 

Qui participe à la coordination des réseaux?

Les participants comprennent généralement les maîtres d’ouvrage, les consultants en conception, les propriétaires de réseaux, les entrepreneurs, les coordonnateurs des réseaux et d’autres parties prenantes touchées par les infrastructures de réseaux.

Quand la coordination des réseaux publics devrait-elle débuter?

La coordination des réseaux est plus efficace lorsqu’elle est amorcée dès les étapes de planification et de conception préliminaire d’un projet, avant que les décisions importantes en matière de conception et les activités de construction ne soient finalisées.