23 septiembre 2021

Entrevista a Juan Ángel Poyatos

Entrevista a Juan Ángel Poyatos

Fotografía: “el Director General de Kiwa España, Juan Cardona, -izq.- junto a Juan Ángel Poyatos”

Juan Ángel Poyatos une a sus responsabilidades de Director General de Coordinación de la Acción del Gobierno en la Generalitat Valenciana sus atribuciones como responsable de la Oficina de la Estrategia Valenciana para la Recuperación. Poyatos es el encargado de mantener conversaciones con el Ejecutivo Central para coordinar la llegada de ayudas directas y préstamos a bajo interés procedentes del mecanismo NextGenerationEU. En esta entrevista, concedida en exclusiva a Kiwa España, responde a muchas de las preguntas que empresas y autónomos se hacen sobre la llegada de las esperadas ayudas.

 

 

 

¿Considera satisfactorio el contacto entre las Comunidades Autónomas y el Gobierno Central para el reparto de las ayudas procedentes de NextGenerationEU? ¿Puede dar la impresión de que cada Autonomía mira por sus propios intereses y busca "lo suyo"?

 

El contacto ha sido constante desde un inicio. Desde el mismo mes de septiembre del 2020 hemos mantenido reuniones periódicas con los distintos ministerios y la oficina de Moncloa que coordina el plan. Se trata de un plan que promueve más la colaboración que la competición, no solo entre CC.AA. sino entre empresas.

 

¿En la práctica puede darse que la lentitud de cada una de las administraciones implicadas pueda condicionar el reparto final de los fondos?

 

Más que el reparto de fondos, esa lentitud crónica podría afectar a la capacidad de gestión y absorción de los fondos, pero se está trabajando, de manera coordinada con el gobierno, en cambios normativos, en herramientas tecnológicas y en mayor dotación de personal para afrontar este gran reto

 

 ¿Cree que la filosofía de las ayudas va a favorecer la presentación de proyectos en cooperación con otras Comunidades Autónomas? ¿Cómo están trabajando en ese sentido?

 

Tal y como explicaba, necesariamente debemos colaborar. Los PERTES, por ejemplo, requieren que sean presentados por más de una CCAA. En nuestro caso, estamos manteniendo reuniones continuas con las CC.AA. más próximas geográficamente, como Baleares, Aragón o Catalunya. De ahí están surgiendo nuevas iniciativas como la conexión por cable submarino o terrestre de la Comunidad Valencia para mejorar nuestro posicionamiento como espacio referente de inversión.

 

Existe gran preocupación, sobre todo entre las pequeñas y medianas empresas (la gran mayoría de nuestro tejido industrial), sobre cómo y dónde acceder de manera efectiva al dinero procedente de Europa. La multiplicidad de administraciones implicadas en las convocatorias y el temor a que todo se lo lleven las grandes corporaciones ha calado entre las pymes. ¿Qué se va a hacer para que esto no suceda en la práctica?

 

Si lees la prensa parece que las pymes y el fondo de recuperación están reñidos, pero nada más lejos de la realidad. Aunque no sea muy mediático, a las pymes les van a llegar muchos fondos a través de líneas ya existentes que se van a ver súper financiadas. También van a ser los principales receptores de las ayudas a la digitalización, donde las pymes deben acelerar especialmente

 

Por cuota de población a la Comunitat Valenciana le corresponderían, grosso modo, catorce mil millones, entre ayudas directas y préstamos a interés preferente. ¿Obtener más es posible? ¿Conseguir menos sería un fracaso?

 

La realidad es que no va a ser tanto una carrera de a ver quién logra más financiación sino de a ver quién es capaz de gestionarlo mejor. Si lo hacemos bien, podremos lograr financiación añadida en los últimos años del programa. Ese es el gran reto.

 

Tradicionalmente España se sitúa en la parte baja del pelotón a la hora de ejecutar proyectos financiados con ayudas europeas. ¿Qué se debe hacer ahora para romper esa dinámica?

 

No nos situamos en el vagón de cola de la ejecución sino de la velocidad de ejecutar. Eso se debe a nuestra organización administrativa y el peso de las CC.AA. en la gestión de fondos europeos. Esa estructura hace que ejecutemos bien, pero tardamos más. Es ahí donde debemos poner toda la carne en el asador.

 

¿Existe consenso respecto a cómo debe ser el método de seguimiento y evaluación de la eficiencia del uso de las subvenciones?

 

Lo novedoso de este fondo es que no se va a hacer seguimiento solo de la ejecución financiera, que también, sino de qué se consigue con esos fondos y de la implementación del plan de reformas. Eso creo que hará que la capacidad de transformar del fondo del Next Generation sea mucho mayor.