Astley Hire leder uthyrningsbranschens hållbarhetsresa genom innovation och ständig förbättring
I samband med att Astley Hire firar sitt 60-årsjubileum fortsätter företaget att visa hur långsiktig framgång bygger på innovation, anpassningsförmåga och ständig förbättring.
Om Astley Hire
Från sina rötter som ett familjeägt verktygsuthyrningsföretag i Greater Manchester har Astley Hire utvecklats till en specialiserad leverantör av industriell uthyrningsutrustning för livsmedelsindustrin, lagerhållning, logistik och industrikunder i hela norra England. Företaget tillhandahåller mobila arbetsplattformar, industriell städutrustning, värme- och kylningslösningar samt erbjuder IPAF- och PASMA-utbildningar för att hjälpa kunderna att använda utrustningen på ett säkert och effektivt sätt.
Även om verksamheten har förändrats avsevärt under de senaste sex decennierna, har företagets vilja att utvecklas varit konstant. Denna inställning har inte bara format de tjänster som företaget tillhandahåller, utan även dess syn på hållbarhet.
Byggt på en grund av ständig förbättring
Långt innan hållbarhet blev en självklar prioritering inom näringslivet hade Astley Hire redan anammat principerna om mätning, förbättring och oberoende verifiering. Organisationen har upprätthållit certifierade ledningssystem i årtionden, och dess kvalitetsledningssystem har sina rötter i den brittiska standarden som föregick ISO 9001. Idag är Astley Hire certifierat enligt ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001, med ledningssystem som är djupt förankrade i hela organisationen.
Som Martin Doran, verkställande direktör på Astley Hire, förklarar, har dessa system blivit en del av företagets DNA:
– I dagsläget är det svårt att säga var ledningssystemet slutar och verksamheten börjar. Det har blivit en del av vårt sätt att arbeta.
Från nyfikenhet till engagemang
I samband med COP26 började företagsledarna Michael Doran och Stephen Dorricott ställa en enkel men viktig fråga: Hur stort var Astley Hires koldioxidavtryck, och vad kunde man göra för att minska det?
Diskussionen tog snabbt fart. Även om hållbarhet alltid hade legat i linje med företagets värderingar, skapade det växande fokuset på klimatförändringarna en önskan att bättre förstå organisationens miljöpåverkan och identifiera meningsfulla möjligheter till förbättring.
För Martin, som har en bakgrund inom ekonomi och datahantering, var utmaningen omedelbart spännande:
– För fem år sedan hade jag inte vetat var jag skulle börja. När man väl börjar förstå hur siffrorna hänger ihop och hur utsläppen beräknas, börjar det falla på plats. Då kan man börja fatta välgrundade beslut.
Fast besluten att skaffa sig den nödvändiga kunskapen genomgick Martin en specialiserad utbildning i koldioxidredovisning, samarbetade med externa konsulter och utvecklade gradvis den interna kompetens som krävdes för att mäta, analysera och rapportera företagets utsläpp. Det som började som en diskussion på ledningsnivå blev snart ett strukturerat hållbarhetsprogram som fortsätter att utvecklas idag.
Mäta det som verkligen betyder något
Under hela intervjun återkom Martin gång på gång till en central princip: vikten av data. Precis som finansiella resultat, kundengagemang och operativ effektivitet är beroende av mätningar, anser Astley Hire att förbättringar inom hållbarhet måste vägledas av korrekt information och objektiv analys.
Man kan inte hantera det man inte mäter. Siffrorna visar var de största möjligheterna finns. När du väl känner till dina svaga punkter kan du bestämma vilka åtgärder du ska vidta och sedan mäta om de har gett det resultat du förväntade dig.
I stället för att betrakta koldioxidrapporteringen som en ren efterlevnadsåtgärd använder företaget utsläppsdata för att stödja det strategiska beslutsfattandet. Genom att förstå var utsläppen uppstår kan Astley Hire fastställa prioriteringar, utvärdera investeringsmöjligheter och följa upp om företagets åtgärder ger meningsfulla resultat. Detta tillvägagångssätt har gjort det möjligt för organisationen att genomföra både stegvisa förbättringar och större, transformativa förändringar.
Solpaneler har installerats över hela verksamheten, förbränningen av naturgas har eliminerats från delar av verksamheten och fordonsflottan har övergått från konventionell diesel till hydrobehandlad vegetabilisk olja (HVO), vilket har lett till betydande minskningar av de därmed förknippade utsläppen utan att påverka den praktiska driften.
Parallellt med dessa större projekt uppmuntras medarbetarna att bidra med egna idéer och förbättringsförslag:
– Vi talar mycket om enprocentiga förbättringar. En liten förändring kanske inte verkar betydande i sig, men när många människor gör små förbättringar blir den samlade effekten betydande.
Att bli en pionjär inom hållbarhet
Astley Hires engagemang för hållbarhet har konsekvent placerat företaget i framkant inom uthyrningsbranschen. Efter införandet av ISO 14001 år 2018 blev Astley Hire det första uthyrningsföretaget i Storbritannien som uppnådde oberoende verifierad koldioxidneutralitet enligt PAS 2060. Med utgångspunkt i den prestationen har företaget nu blivit det första uthyrningsföretaget i Storbritannien som uppnått verifiering enligt ISO 14068-1, den internationellt erkända standarden för övergång till nettonollutsläpp med koldioxidneutralitet som språngbräda.
För Martin speglar övergången från PAS 2060 till ISO 14068-1 den växande mognaden inom hållbarhetsrapportering och koldioxidhantering:
– PAS 2060 hjälpte oss att fastställa var vi befann oss. ISO 14068-1 går längre eftersom den kräver att man funderar på vart man är på väg. Fokus ligger i mycket högre grad på planering, framtida utsläppsminskningar och att visa på kontinuerliga framsteg.
Övergången till ISO 14068-1 stämmer väl överens med Astley Hires filosofi. Hållbarhet ses inte som en engångsprestation, utan som en pågående process av mätning, innovation och förbättring. Sedan företaget inledde sitt program för koldioxidminskning uppskattar man att de har minskat sitt koldioxidavtryck med cirka 25 %, samtidigt som man fortsätter att arbeta mot ambitiösa långsiktiga mål.
Att arbeta med NQA (ett Kiwa-företag)
Som en långvarig kund hos NQA betraktade Astley Hire en oberoende, UKAS-ackrediterad verifiering som en naturlig del av sin hållbarhetsresa. Organisationens erfarenhet av certifiering av ledningssystem hade redan visat värdet av extern bedömning, konstruktiv granskning och kontinuerlig förbättring. Samma filosofi genomsyrade även verifieringarna enligt PAS 2060 och, senare, ISO 14068-1.
Enligt Martin gav revisionsprocessen värdefulla möjligheter till lärande, särskilt under de inledande faserna när koldioxidredovisning och rapportering fortfarande var relativt nya discipliner för företaget. Istället för att se revisionerna som hinder tog Astley Hire till sig dem som möjligheter till förbättring. Feedback från NQA:s team av ledande GHG-verifierare bidrog till att stärka metodiken, förbättra datainsamlingsprocesserna och bygga upp förtroendet för företagets rapportering.
Att skapa värde för kunderna
Samtidigt som att minska sin egen miljöpåverkan fortfarande är en prioritet har Astley Hire även fokuserat på hur hållbarhet kan gynna företagets kunder. Företaget har i allt högre grad anpassat sina inköps- och investeringsbeslut efter sina hållbarhetsmål, vilket har ökat tillgången på utrustning med lägre utsläpp och minskat beroendet av traditionella dieseldrivna alternativ där det är praktiskt möjligt.
Som ett resultat av detta får kunderna allt bättre tillgång till utrustningslösningar som stöder deras egna hållbarhetsmål utan att driftsprestandan påverkas negativt. Astley Hire har etablerat sig som en tidig föregångare och är övertygat om att företagets investeringar i hållbarhet, verifierad koldioxidneutralitet och utrustning med lägre utsläpp kommer att fortsätta skapa värde för kunderna i takt med att förväntningarna utvecklas.
Blicken framåt
Även om Astley Hire redan har uppnått koldioxidneutralitet genom en kombination av utsläppsminskningar och oberoende verifierade utsläppskompensationer, ser företaget hållbarhet som en pågående resa snarare än ett slutmål. Fokus ligger fortfarande helt och hållet på att minska utsläppen där det är möjligt, identifiera nya tekniker allteftersom de dyker upp och fortsätta att fatta välgrundade beslut baserade på tillförlitliga data.
Nu när Astley Hire går in i sitt sjunde decennium som företag utgör företagets framsteg inom hållbarhet det senaste kapitlet i en lång historia präglad av innovation, anpassning och ständig förbättring. Tekniken må ha förändrats och utmaningarna må se annorlunda ut, men principen är densamma: att förstå vad som är viktigt, fortsätta att förbättra sig och alltid blicka framåt.
Resan fortsätter
Astley Hires resa visar hur framsteg inom hållbarhet byggs upp genom korrekta data, trovärdig verifiering och ett långsiktigt engagemang för ständig förbättring. Den belyser också vikten av att betrakta koldioxidneutralitet som en del av en bredare affärsresa mot nettonoll, snarare än som en fristående prestation.
En oberoende, UKAS-ackrediterad verifiering ger organisationer förvissning om att deras påståenden stöds av gedigna bevis. Den bidrar till att omvandla hållbarhetsambitioner till något mätbart, trovärdigt och ständigt förbättrat.
För Astley Hire har detta tillvägagångssätt bidragit till att omvandla ett långvarigt engagemang för förbättring till ett strukturerat, evidensbaserat hållbarhetsprogram.
I takt med att förväntningarna kring koldioxidminskningar och ansvarsfullt företagande fortsätter att utvecklas visar företagets erfarenhet hur tidiga åtgärder, tillförlitliga data och oberoende verifiering kan bidra till meningsfulla framsteg över tid.
Källa: Denna artikel publicerades ursprungligen av NQA, som ingår i Kiwa-koncernen, och har sedan återpublicerats som en del av kampanjen ”Why Trust Matters”. För den senaste versionen och relaterade resurser, se originalartikeln på NQA:s webbplats.
